مقدمه

برنامه استراتژیک
پژوهشـگاه علوم و فنـاوری اطـلاعات ایران
1400-1404
(تقدیم شده به هیئت امنا - غیرمصوب و غیرقابل استناد)
«پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران (ایرانداک)» در یکم مهر سال ۱۳۴۷ خورشیدی با نام فارسی «مرکز اسناد ایران» در برابر نام انگلیسی «Iranian Documentation Center» پایهگذاری شد و پیش از نام کنونی، با نام «مرکز مدارک علمی ایران» در سال ۱۳۵۰، «مرکز اطلاعات و مدارک علمی ایران» در سال ۱۳۷۰، و «پژوهشگاه اطلاعات و مدارک علمی ایران» در سال ۱۳۸۴ نیز خوانده شد. پژوهشگاه با نام کوتاه «ایرانداک» شناخته میشود. «داک»، کوتهنوشت «doc» در «documentation» و در زبان فارسی بهمعنای «تکیهگاه» و «چوبی است که دیوار و در را بر آن محکم سازند». نام نمادین ایرانداک، «گنج دانش» است و شعار آن، «به از گنج دانش به گیتی کجاست».
پژوهشگاه، ویژگیها و نقشهایی دارد که آن را از دیگر سازمانهای ملی و جهانی همانندش متفاوت میسازند، مانند:
- بیش از 50 سال پیشینه و پیشگامی در مدیریت اطلاعات علمی و فناورانه و خدمات اطلاعرسانی؛
- دارای نمانام ملی و جهانی؛
- تخصص در پژوهشهای فناوری اطلاعات و مدیریت اطلاعات علمی و فناورانه؛
- پرداختن به زمینههای تازه در علوم و فناوری اطلاعات؛
- نهاد پدیدآور ابزارهای تخصصی سازماندهی اطلاعات همانند اصطلاحنامههای علمی و فنی؛
- نهاد هماهنگکننده اشتراک منابع اطلاعات؛
- واسپارگاه و آرشیو ملی پیشنهادهها، پایاننامهها، و رسالههای مؤسسههای آموزش عالی کشور؛
- دارای نقش ملی برای ثبت و سازماندهی پیشنهادههای پژوهشی آموزش عالی؛
- سرچشمه دبیزش (دکومانتاسیون) در دهه 1340 در ایران؛
- دارای گنجینه بیهمتای اطلاعات علمی و فناورانه ایران.
مأموریت بنیادین پژوهشگاه بر پایه اساسنامه؛ پژوهش، مدیریت اطلاعات علم و فناوری، آموزش، همکاریهای پژوهشی و اطلاعرسانی، و پشتیبانی از سیاستگذاری علم و فناوری است که در سازمانی وابسته به وزارت علوم، تحقیقات، و فناوری و زیر نظر هیئت امنا و با همراهی نزدیک به 140 عضو هیئت علمی و غیرهیئت علمی انجام میشود.
پژوهش در پژوهشگاه را دهها عضو هیئت علمی و پژوهشگر در قالب سه پژوهشکده و آزمایشگاههای آن به انجام میرسانند. دستاورد این کار، انجام صدها طرح پژوهشی است که به شکل گزارش، کتاب، مقاله نشریه، مقاله همایش، سخنرانی، و میزگرد نیز ارائه میشوند. پژوهشنامه جهانی پردازش و مدیریت اطلاعات، تنها نشریه برگزیده ملی در سال ۱۳۹۴ که انتشار آن به سال ۱۳۵۱ بازمیگردد، از دیگر دستاوردهای پژوهش در پژوهشگاه است. برگزاری همایش سالانه مدیران فناوری اطلاعات با ارائه آخرین دستاوردهای فناوری اطلاعات کشور و جایزه ملی فناوری اطلاعات برتر (فاب) از دیگر خدمات پژوهشی پژوهشگاه به شمار میرود.
پژوهشگاه کار مدیریت اطلاعات علم و فناوری را از سال ۱۳۴۷ شروع کرد و افزون بر اطلاعات جاری، اطلاعات پیش از آن را نیز سازمان داد. دستاوردهای این کار در سامانهها و پایگاههای اطلاعات و منابع مرجع ارائه میشوند. پژوهشگاه اکنون دارای پایگاه دادهای با نزدیک به یک میلیون و 300 هزار رکورد از مدارک علمی و فنی کشور است و بر پایه قانون، کار ثبت اطلاعات پایاننامههای کارشناسی ارشد و رسالههای دکترا (پارسا) و پیشنهادههای آنها را انجام میدهد. پژوهشگاه مرکز ثبت و تنها آرشیو ملی اطلاعات پایاننامهها، رسالهها، و پیشنهاده آنهاست و تولید ارزش افزوده و اطلاعات پشتیبان و همچنین تحلیل اطلاعات، بخشی دیگر از این مأموریت است و سامانههای پیشینه پژوهش؛ همانندجو؛ دروازه اطلاعات علمی، پژوهشی، و فناورانه ایران؛ اصطلاحنامههای علمی و فنی؛ واژهنامهها؛ فهرستهای مستند نامها؛ راهنمای پژوهش و پژوهشگران؛ شیوهنامه ایران؛ و آمار و اطلاعات کتابخانهها نمونههایی از آنها هستند.
پژوهشگاه از چهار دهه پیش، هزاران ساعت آموزش حضوری و مجازی را در صدها دوره کوتاهمدت برای پژوهشگران سراسر کشور اجرا کرده است. همچنین پژوهشگاه پایهگذار و نهاد هماهنگکننده همکاریهای اطلاعرسانی در ایران است و این کار را از سال ۱۳۴۸ با اجرای طرح امانت میان کتابخانهها آغاز کرده و از سال ۱۳۷۴ نیز طرح غدیر (عضویت فراگیر کتابخانهها) را به اجرا در آورده است. فراهمآوری منابع علمی خارجی برای دانشگاهها و پژوهشگاهها از سال ۱۳۸۷ در شورای تأمین منابع علمی در پژوهشگاه دنبال میشود. پژوهشگاه با نهادهای جهانی اطلاعرسانی مانند «ایفلا» و «ترمنت» نیز همکاری دارد و نماینده ایران در شبکه اطلاعرسانی آسیا و اقیانوسیه (اپین) نیز هست که از سوی برنامه «اطلاعات برای همه» یونسکو هدایت میشود.
پشتیبانی از سیاستگذاری علم و فناوری کشور از روزهای نخست در کانون پژوهشهای پژوهشگاه بود. اکنون نیز این پشتیبانی با اطلاعات ارزش افزوده بسیاری انجام میشود و سامانههایی مانند جایگاه علم، فناوری، و نوآوری ایران در جهان و دانش ایران نیز در همین راستا هستند.
این برنامه که تنها با یاری خداوند و پشتیبانی وزارت و هیئت امنا و همکاری و همراهی اعضای پژوهشگاه دستیافتنی است، با ارائه جهت و رویکردی پایدار برای پنج سال آینده، پژوهشگاه را در انجام مأموریت خود یاری میکند.
واژهنامه
وزارت: وزارت علوم، تحقیقات، و فناوری.
پژوهشگاه: پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران (ایرانداک).
اطلاعات علمی و فناورانه: اطلاعاتی که در کارهای علمی یا فناورانه قابل استفاده یا لازم هستند یا اطلاعاتی که از چنین کارهایی پدید میآیند.
مدرک: هر شکل چاپی، دیداری، شنیداری، الکترونیکی، و/ یا دیگر انواع رسانهها که «در» یا «بر» آنها، اطلاعات نوشته، ثبت، ذخیره، نمایش داده، و/ یا تولید شده باشد.
مدرک علمی و فنی: مدرکی که حاوی اطلاعات علمی و فناورانه باشد.
علوم اطلاعات: معرفت نسبت به اطلاعات و تولید، استفاده، و مدیریت آن که از کاربرد طیفی از رشتههای گوناگون علمی در پاسخ به پرسشهای مربوط پدید میآید.
فناوری اطلاعات: تمامی گونههای رایانهها، هم سختافزار و هم نرمافزار آنها، و همچنین شبکههای ارتباط بین دو یا چند رایانه و فناوریهای رایانهای و ارتباطی یکپارچه.
مدیریت اطلاعات: فرایند تولید، انتقال، گردآوری، سازماندهی، ذخیره، بازیابی، حفظ، تحلیل، اشاعه، و کاربرد اطلاعات علمی و فناورانه.
پایگاه داده: مجموعهای از دادههای سازمانیافته که بهآسانی قابل بازیابی است و با کاربست فناوری اطلاعات فراهم میشود.
اطلاعرسانی: هر گونه کار یا خدمتی که برای پاسخ به نیازهای اطلاعاتی عاملان فعالیتهای علمی و فناورانه نیاز باشد.
استراتژی پیگیرانه: استراتژیای که دنبال میشده است و همچنان باید پیگیری شود. این استراتژی با یک ستاره نشان داده میشود.
استراتژی بازنگرانه: استراتژیای که دنبال میشده است، ولی باید با کاربست رویکردهای تازهای پیگیری شود. این استراتژی با دو ستاره نشان داده میشود.
استراتژی نوآورانه: استراتژیای که نوین است و تاکنون انجام نشده یا با رویکردهای نوآورانهای بدان پرداخته میشود. این استراتژی با سه ستاره نشان داده میشود.
برنامههای بالادست
برنامههای بالادست در زمینه کار پژوهشگاه دارای رویکردها و جهتگیری ارزشمندی هستند که پژوهشگاه را در کار خود رهنمون میشوند.
سند چشمانداز 20 ساله نظام جمهوری اسلامی ایران
سند چشمانداز بیستساله راهنمای همهسویهای برای کار نهادها، از جمله پژوهشگاههاست و جمهوری اسلامی ایران را در افق ۱۴۰۴ دارای ویژگیهای زیر میداند:
1. برخورداری از دانش پیشرفته؛
2. توانا در تولید علم و فناوری؛
3. دستیافته به جایگاه اول علمی و فناوری در سطح منطقه آسیای جنوب غربی؛
4. تأکید بر جنبش نرمافزاری و تولید علم.
سیاستهای کلی علم و فناوری
سیاستهای کلی علم و فناوری در راستای خلق نوآوری، ارتقای جایگاه ایران در سطح جهان، افزایش بودجه پژوهشی، رعایت اخلاق در علم، و پرداختن به تولیدات داخلی، در موارد زیر تاکید نموده است:
1. ارتقای جایگاه جهانی کشور در علم و فناوری و تبدیل ایران به قطب علمی و فناوری جهان اسلام؛
2. ایجاد تحول نظام آموزش عالی، تحقیقات و فناوری با افزایش سهم علم و فناوری در اقتصاد و درآمد ملی، ازدیاد توان ملی و ارتقای کارآمدی؛
3. دستیابی به علوم و فناوریهای پیشرفته با سیاستگذاری و برنامهریزی ویژه؛
4. تقویت عزم ملی و افزایش درک اجتماعی نسبت به اهمیت توسعه علم و فناوری؛
5. مدیریت دانش و پژوهش و انسجامبخشی در سیاستگذاری، برنامهریزی و نظارت راهبردی در حوزه علم و فناوری و ارتقای مستمر شاخصها و روزآمدسازی نقشه جامع علمی کشور با توجه به تحولات علمی و فنی در منطقه و جهان؛
6. حاکمیت مبانی، ارزشها، اخلاق و موازین اسلامی در نظام آموزش عالی، تحقیقات و فناوری؛
7. حمایت از مالکیت فکری و معنوی و تکمیل زیرساختها و قوانین و مقررات مربوط.
نقشه جامع علمی کشور
نقشه جامع علمی کشور دارای جهتگیریهایی است که با کار پژوهشگاه پیوندی استوار دارند:
1. ایجاد هماهنگی و انسجام بین نهادهای ذیربط در علم و فناوری و تکمیل نهادهای مرتبط با چرخه علم و فناوری؛
2. تقویت و انسجامبخشی به نظام اطلاعات علمی و فناوری کشور با مأموریت استانداردسازی و اصلاح فرایندهای تولید، ثبت، داوری، و سنجش و ایجاد بانکهای اطلاعاتی یکپارچه برای رسالهها، پایاننامهها، طرحهای پژوهشی و فناوری، مقالات، مجلات و کتب علمی، و اختراعات و اکتشافات پژوهشگران.
برنامه وزیر علوم، تحقیقات، و فناوری
در برنامه وزیر گرامی تأکید بر اعتلای اخلاق و معنویت و پیشرفت پایدار و درونزا تأکید شده است که در راستای آن بسیاری از فعالیتهای پژوهشگاه انجام میشود. در این برنامه اهتمام جدی بر اجرای قانون «پیشگیری و مقابله با تقلب در تهیه آثار علمی» با هدف صیانت از اخلاق حرفهای در دانشگاهها تأکید شده است. افزون بر این، جهتدهی به فعالیتهای پژوهشی اعضای هیئتعلمی و دانشجویان در حل معضلات کشور و توجه به بروندادهای پژوهشی از محورهای این برنامه است.
قانون برنامه پنجساله ششم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران
بسیاری از فعالیتهای پژوهشگاه در راستای مواد برنامه ششم توسعه کشور بخش علمی و فناوری و با همکاری دیگر نهادهای علمی کشور انجام خواهد پذیرفت:
1. ایجاد نظام پایگاه داده و اطلاعات پژوهش و فناوری کشور بهمنظور افزایش بهرهوری نظام ملی نوآوری؛
2. بهبود و توسعه سامانه رایانه خدمات الکترونیکی در تسهیل فرایندهای اداری و مدیریتی؛
3. اجرای نظام اشتراک منابع میان مراکز آموزشی و پژوهشی کشور؛
4. ایجاد تنوع منابع مالی در مراکز پژوهشی و فناوری.
سیاستهای کلی اقتصاد مقاومتی
کار پژوهشگاه همسو با یک سیاست کلی اقتصاد مقاومتی است: پیشتازی اقتصاد دانشبنیان، پیادهسازی و اجرای نقشه جامع علمی کشور، و ساماندهی نظام ملی نوآوری بهمنظور ارتقای جایگاه جهانی کشور و افزایش سهم تولید و صادرات محصولات و خدمات دانشبنیان و دستیابی به رتبه اول اقتصاد دانشبنیان در منطقه.
اولویتهای ویژه و عمومی ریاست جمهوری
اولویتهای عمومی و ویژه ریاست گرامی جمهوری به وزارت علوم، تحقیقات، و فناوری میتواند با بخشی از کار پژوهشگاه پیوند داشته باشد:
1. ارتقای عدالت آموزشی و دسترسی به فرصتهای یادگیری در کل کشور؛
2. بهبود وضعیت پژوهش متمرکز بر تقویت ارتباط با صنعت؛
3. بهبود فضای فرهنگی با توجه به ترویج و پاسداشت اخلاق دانشگاهی؛
4. اولویت واگذاری فعالیتها به مردم و فراهمآوردن زمینه مشارکت با بخش خصوصی.
سیاستهای هیئت امنا
هیئت امنا به عنوان تصویبکننده برنامه استراتژیک، افزون بر دریافت گزارش عملکرد سالانه برنامه استراتژیک پژوهشگاه، سیاستهای زیر را در پژوهشگاه پایش میکند که شماری از آنها بر کار پژوهشگاه تأثیر دارند:
1. رعایت نظم برنامهای؛
2. انتظام امور آموزشی؛
3. انتظام امور پژوهش و فناوری؛
4. انتظام امور اداری، تشکیلاتی، و منابع انسانی؛
5. انتظام امور زیربنایی و منابع مالی و سرمایهای؛
6. انتظام امور دانشجویی، اجتماعی و فرهنگی؛
7. انتظام امور بینالملل.
قانون پیشگیری و مقابله با تقلب در تهیه آثار علمی و آییننامه اجرایی آن
در تبصره نُه این قانون و همچنین بخشی از آییننامه اجرایی آن؛ حوزههای علمیه، و همه مؤسسههای آموزشی و پژوهشی وابسته به وزارتخانههای علوم، تحقیقات، و فناوری و بهداشت، درمان، و آموزش پزشکی و دیگر دستگاههای اجرایی باید پیشنهادهها، پایاننامهها، و رسالههای دانشجویان و دانشآموختگان خود را در سامانههای پژوهشگاه همانندجویی و ثبت کنند.
افزون بر اسناد بالا که ملی و بلندمدت هستند، گزارشهای زیر نیز سنجههایی دارند که در جهتدهی به برنامه استراتژیک پژوهشگاه تاثیرگذارند:
1. گزارش به مؤسسه پژوهش و برنامهریزی آموزش عالی؛
2. گزارش به مرکز نظارت، ارزیابی، و تضمین کیفیت وزارت عتف؛
3. گزارش به «آی.اس.سی.»؛
4. گزارش به سازمان برنامه و بودجه؛
5. گزارش به دیوان محاسبات.
بیانیه مأموریت
مأموریت بنیادین پژوهشگاه، بر پایه اساسنامه آن؛ پژوهش، مدیریت اطلاعات علمی و فناورانه، آموزش، همکاریهای پژوهشی و اطلاعرسانی، و پشتیبانی از سیاستگذاری علم و فناوری است که همگام با آخرین پیشرفتهای علم و فناوری، در پاسخ به نیازهای ملی و منطقهای، با خلاقیت و نوآوری، با کارایی و اثربخشی، نظاممند و ساختاریافته، و با اولویتبندی بر پایه منابع و نیازها انجام میشود.
برای انجام این مأموریت، پژوهشگاه در چارچوب اساسنامه خود:
1. پژوهشهای توسعهای، کاربردی، و بنیادی انجام میدهد و دستاورد آنها را اشاعه میدهد؛
2. در مدیریت اطلاعات علم و فناوری کشور مشارکت و با هماهنگی دیگر نهادها کار میکند؛
3. تصویر و نمای علم و فناوری کشور را بازنمایی میکند؛
4. اشتراک منابع را در کتابخانهها و مراکز اطلاعرسانی کشور برنامهریزی و هماهنگ میکند؛
5. بینش، دانش، و مهارت، اخلاق و حقوق پژوهش و فناوری اطلاعات، و پیوند منابع انسانی را گسترش میدهد؛
6. دستاوردها و یافتههای علمی و فنی کشور و جهان را در زمین علوم و فناوری اطلاعات منتشر میکند؛
7. با نهادهای علوم و فناوری اطلاعات و اطلاعرسانی در ایران و جهان همکاری میکند؛
8. به کارگزاران علوم و فناوری اطلاعات و اطلاعرسانی کشور مشاوره میدهد؛
9. «وزارت» و مجامع جهانی را در زمینه علوم و فناوری اطلاعات و اطلاعرسانی، بسته به مورد، نمایندگی میکند؛
10. در زمینههای مدیریت علمی و فناورانه و کاربرد فناوری اطلاعات پژوهش میکند؛
11. از سیاستگذاری علم و فناوری پشتیبانی میکند؛
12. در گسترش و پشتیبانی از دسترسی آزاد به اطلاعات، دادهها، و علم همکاری میکند؛
13. پیشنهادهها، پایاننامهها، و رسالههای تحصیلات تکمیلی کشور را ثبت میکند؛
14. نوشتار پایاننامهها و رسالهها و دیگر مدارک علمی و فنی را همانندجویی میکند.
فلسفه و ارزشها
پژوهشگاه باور دارد که:
1. علوم و فناوری اطلاعات در کشور و جهان اهمیتی روزافزون دارد؛
2. اطلاعات علمی و فناورانه در توسعه همهسویه کشور نقشی کلیدی دارد؛
3. ظرفیت ملی تولید و پردازش اطلاعات علمی و فناورانه در ارتقای جایگاه جهانی کشور جایگاهی بنیادین دارد؛
4. کتابخانهها و مراکز و کارشناسان اطلاعرسانی همگام با دانشمندان دیگر علوم و فناوری در پدیدآوری جامعه اطلاعاتی و دانشمدار نقشی برتر دارند؛
5. برای مانایی و پیشرفت در عصر اطلاعات و دانش به رویکردی علمی و پژوهشی نیاز است؛
6. توجه به پیامدهای فرهنگی و اجتماعی کاربرد فناوری اطلاعات بایسته است؛
7. توسعه نیروی انسانی، بنیان توسعه علوم و فناوری اطلاعات است؛
8. همکاری و هماهنگی برای پیشبرد کارایی و اثربخشی علوم و فناوری اطلاعات، مدیریت اطلاعات، و اطلاعرسانی بایسته است؛
9. همگامی با دگرگونیهای شتابان علمی و فنی در حوزه علوم و فناوری اطلاعات، مدیریت اطلاعات، و اطلاعرسانی بایسته است؛
10. در مدیریت اطلاعات و کاربرد فناوری اطلاعات، پیروی از اصول اخلاقی بایسته است؛
11. ایفای نقش فعال در گسترش دانش بشری و فرایند جهانیسازی بایسته است؛
12. اطلاعات علمی و فناورانه کشور از آن همه مردم است و باید به کار رود، به اشتراک گذاشته شود، حفظ گردد، و به آیندگان انتقال یابد.
پژوهشگاه در کار خود:
1. کرامت انسانها را گرامی میدارد؛
2. از آموزههای اسلام و قوانین و مقررات پیروی میکند؛
3. مصالح ملی را از مصالح سازمانی و فردی برتر میداند؛
4. از اصول و روشهای علمی بهره میبرد؛
5. آماده همکاری و هماهنگی است و آن را ترویج میکند؛
6. به ظرفیتهای سازمانی خود اتکا میکند؛
7. نگاه سیستمی و بلندمدت دارد.
قلمرو
پژوهشگاه در حوزه اندیشه، علم، و فناوری؛ دیدگاهی جهانی دارد، ولی مأموریت خود را در کشور با نگرشی درونزا پی میگیرد.
قلمرو کار پژوهشگاه:
1. در «پژوهش»؛ نیازهای کشور، وزارت عتف، و پژوهشگاه، و همچنین مرزهای دانش؛
2. در «مدیریت اطلاعات»؛ اطلاعاتی که در فعالیتهای علمی یا فنی قابل کاربرد یا لازم هستند، یا اطلاعاتی که از چنین فعالیتهایی پدید میآیند و در «فناوری اطلاعات»؛ توسعه فناوریهایی که پشتیبان مدیریت اطلاعات و اطلاعرسانی باشند؛
3. در «آموزش»؛ نیازهای آموزشی کشور، بهویژه در راستای پژوهش و استانداردسازی پژوهش؛
4. در «همکاری و هماهنگی»؛ با دیگر دستگاهها برای مدیریت اطلاعات علم و فناوری؛ و
5. در «توسعه منابع انسانی»؛ منابع انسانی شاغل در علوم و فناوری اطلاعات، مدیریت اطلاعات، و اطلاعرسانی، کاربران اطلاعات علمی و فناورانه، و علاقهمندان به این حوزهها است.
تحلیل محیط
|
نقاط ضعف |
نقاط قوت |
|
|
|
تهدیدها |
فرصتها |
|
|
هدفهای پشتیبان
کامیابی پژوهشگاه و دستیابی به هدفهای سازمانی، نیاز به فضایی دارد که در آن، منابع سازمانی به درستی برای دستیابی به هدفها آمایش یابند. درست کردن این فضا نیاز به بهبود سازمان و مدیریت پژوهشگاه دارد.
استراتژیها
1. پیشرفت درونزا*؛
2. تمرکز بر برنامهریزی***.
کارهای کلیدی
|
استراتژی |
کار کلیدی |
شاخص |
سال برنامه |
||||
|
1400 |
1401 |
1402 |
1403 |
1404 |
|||
|
پیشرفت درونزا |
آموزش کارکنان |
سرانه آموزش سالانه کارکنان (ساعت) |
30 |
35 |
40 |
40 |
40 |
|
بهبود ترکیب کارکنان |
نسبت اعضای هیئت علمی به اعضای غیرهیت علمی در ستاد پشتیبانی و پژوهش |
0.8 |
0.9 |
1 |
1 |
1 |
|
|
حمایت از شرکتهای دانش بنیان |
کارهای برونسپاری شده به شرکتهای دانشبنیان (میلیون تومان) |
250 |
500 |
700 |
850 |
1000 |
|
|
شمار شرکتهای دانشبنیان حمایت شده |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
||
|
تمرکز بر برنامهریزی |
طراحی و پیادهسازی نظام مدیریت عملکرد پژوهشگاه (برنامهریزی، اجرا، و ارزیابی) |
درصد پیشرفت کار |
60 |
80 |
100 |
- |
- |
|
طراحی و پیادهسازی نظام ارزیابی عملکرد کارکنان |
درصد پیشرفت کار |
75 |
100 |
- |
- |
- |
|
|
طراحی و پیادهسازی مدیریت فرایندهای پژوهشی پژوهشگاه |
درصد پیشرفت کار |
50 |
75 |
100 |
- |
- |
|
|
طراحی و پیادهسازی نظام بودجهریزی عملیاتی |
درصد پیشرفت کار |
50 |
75 |
100 |
- |
- |
|
|
طراحی و استقرار حسابداری تعهدی |
درصد پیشرفت کار |
100 |
- |
- |
- |
- |
|
|
طراحی و پیادهسازی نظام ارزیابی رضایت کاربران |
درصد پیشرفت کار |
- |
25 |
100 |
- |
- |
|
|
گسترش دولت الکترونیک در پژوهشگاه |
درصد پیشرفت کار |
40 |
50 |
60 |
70 |
80 |
|
|
طراحی و پیادهسازی سامانه محاسبه قیمت تمام شده فعالیتها و برنامهها |
درصد پیشرفت کار |
50 |
75 |
100 |
- |
- |
|
|
اختصاص اعتبار به توسعه فناوری اطلاعات |
درصد هزینه توسعه فناوری اطلاعات از بودجه |
۲.۵ |
۲.۵ |
۲.۵ |
۲.۵ |
۲.۵ |
|
|
تصویرسازی پژوهشگاه |
هزینه تبلیغات (میلیون تومان) |
50 |
60 |
70 |
80 |
90 |
|
منابع مالی برای پژوهشگاه از کلیدیترین منابع به شمار میروند. روند افزایش منابع اعتبارات پژوهشگاه در دهه گذشته با نرخ تورم، نرخ افزایش کارکنان، و گسترش وظایف آن همخوان نبوده است. از این رو، تأمین منابع مالی بسنده و پایدار برای پژوهشگاه نیازی کلیدی است.
استراتژیها
1. افزایش منابع مالی *؛
2. تنوع منابع مالی ***؛
3. کاهش هزینهها **.
کارهای کلیدی
|
شاخص |
سال برنامه |
|||||||
|
1400 |
1401 |
1402 |
1403 |
1404 |
||||
|
افزایش منابع مالی |
پیگیری افزایش اعتبارات عمومی |
درصد افزایش بودجه سالانه |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
|
|
مشارکت در طرحهای پژوهشی تقاضامحور و انجام خدمات دانشبنیان برای بهره بردن از بودجه پژوهش سازمانهای دیگر |
مبلغ طرحهای تقاضامحور و خدمات دانشبنیان در سال (میلیون تومان) |
600 |
700 |
800 |
900 |
1000 |
||
|
افزایش درآمد اختصاصی |
درآمد سالانه تأمین منابع علمی (میلیون تومان) |
500 |
600 |
700 |
800 |
900 |
||
|
درآمد سالانه خدمات اطلاعرسانی (میلیارد تومان) |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|||
|
درآمد سالانه آموزشهای تخصصی کوتاهمدت (میلیون تومان) |
150 |
200 |
250 |
300 |
350 |
|||
|
تنوع منابع مالی |
افزایش درآمد از فضای فیزیکی و مجازی |
درآمد سالانه (میلیون تومان) |
250 |
300 |
350 |
400 |
450 |
|
|
دریافت کمکهای مالی |
مبلغ سالانه کمکهای مالی دریافت شده (میلیون تومان)
|
200 |
250 |
300 |
350 |
400 |
||
|
کاهش هزینهها |
کاهش سهم هزینههای غیرمستقیم در بودجه پژوهشگاه |
نسبت هزینههای غیرمستقیم در بودجه |
0.4 |
0.4 |
0.35 |
0.35 |
0.3 |
|
|
طراحی و استقرار ساختمان هوشمند با رویکرد مدیریت سبز |
درصد پیشرفت کار |
10 |
20 |
50 |
80 |
100 |
||
|
کاربرد ظرفیتهای پژوهشگاه در کارهای اصلی و برونسپاری کارهای فرعی |
درصد رشد مبلغ قراردادهای برونسپاری شده |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
||
هدفهای پیشران
پژوهش یکی از مأموریتهای بنیادین پژوهشگاه و در کانون این برنامه است. کیفیت پژوهش در پژوهشگاه با هدایت آن به سوی پاسخگویی به نیازهای درونی و بیرونی و ارتقای پژوهشگران و آثار آنها انجام میشود.
استراتژیها
1. تمرکز بر پژوهش*؛
2. ارتباط با صنعت و دولت **.
کارهای کلیدی
|
استراتژی |
کار کلیدی |
شاخص |
سال برنامه |
|||||
|
1400 |
1401 |
1402 |
1403 |
1404 |
||||
|
تمرکز بر پژوهش |
تشویق دستاوردها و انتشارات پژوهشی |
درصد رشد سرانه تشویق مالی |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
طراحی و اجرای مدیریت فرایندها و دادههای پژوهشی و پژوهش الکترونیکی |
درصد پیشرفت خودکارسازی فرایندهای پشتیبانی پژوهش |
25 |
50 |
75 |
100 |
- |
||
|
تدوین و استقرار برنامه جامع پژوهش |
درصد پیشرفت کار |
50 |
100 |
- |
- |
- |
||
|
حمایت از ارتقای اعضای هیئت علمی |
شمار استادان ارتقا یافته در برنامه |
3 |
||||||
|
پشتیبانی از فرصتهای مطالعاتی اعضای هیئت علمی در صنعت و دولت |
شمار فرصت مطالعاتی سالانه در صنعت و دولت در برنامه |
5 |
||||||
|
اختصاص اعتبار به هزینههای پژوهشی و برنامه جامع پژوهشی اعضای هیئت علمی |
درصد تخصیص اعتبارات هزینهای به هزینههای پژوهشی |
20 |
20 |
25 |
25 |
۳۰ |
||
|
افزایش سرانه آثار علمی اعضای هیئت علمی و پژوهشگران |
مقاله نشریه |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.6 |
2.6 |
||
|
مقاله همایش |
1.4 |
1.4 |
1.4 |
1.5 |
1.5 |
|||
|
طرح پژوهشی درون سازمانی |
0.8 |
0.9 |
1 |
1 |
1 |
|||
|
طرح پژوهشی برون سازمانی |
0.4 |
0.5 |
0.5 |
0.6 |
0.6 |
|||
|
نگارش کتاب |
0.2 |
0.2 |
0.2 |
0.3 |
0.3 |
|||
|
ترجمه کتاب |
0.1 |
0.1 |
0.1 |
0.1 |
0.1 |
|||
|
جایزه |
0.1 |
0.1 |
0.1 |
0.15 |
0.15 |
|||
|
نوآوری |
0.15 |
0.15 |
0.15 |
0.15 |
0.15 |
|||
|
مشاهدهپذیری آثار علمی اعضای هیئت علمی و پژوهشگران |
میانگین ارجاع به مقالهها در پایگاههای استنادی ملی |
0.25 |
0.25 |
0.25 |
0.3 |
0.3 |
||
|
میانگین ارجاع به مقالهها در پایگاههای استنادی جهانی |
1.5 |
1.6 |
1.6 |
1.7 |
1.7 |
|||
|
پیشبرد اخلاق پژوهش |
شمار کارها |
3 |
3 |
4 |
4 |
5 |
||
|
ارتباط با صنعت و دولت |
پشتیبانی از انجام پژوهشهای تقاضامحور |
شمار طرحهای پژوهشی تقاضامحور در سال |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
کاربردی کردن پژوهشها |
درصد پژوهشهای دارای دستاوردهای کاربردی به همه پژوهشها |
30 |
30 |
35 |
40 |
50 |
||
مدیریت اطلاعات علمی و فناورانه از دیگر مأموریتهای بنیادین پژوهشگاه و پایه دیگر این برنامه است. کارایی و اثربخشی مدیریت این اطلاعات برای پیشبرد نظام علم و فناوری و نظام ملی نوآوری کشور بایسته است.
استراتژیها
1. بهبود عملکرد **؛
2. گسترش کاربرد **.
کارهای کلیدی
|
استراتژی |
کار کلیدی |
شاخص |
سال برنامه |
||||
|
1400 |
1401 |
1402 |
1403 |
1404 |
|||
|
بهبود عملکرد |
سازماندهی پایاننامهها و رسالهها |
شمار مدارک سازماندهی شده (هزار) |
25 |
30 |
35 |
40 |
45 |
|
یکپارچهسازی سامانههای مدیریت اطلاعات |
درصد پیشرفت کار |
50 |
80 |
100 |
- |
- |
|
|
خودکارسازی سازماندهی اطلاعات |
درصد خودکارسازی |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
|
|
افزایش کیفیت و کاربرمداری خدمات اطلاعرسانی |
درصد رشد شاخصهای رضایت کاربران در برنامه |
10 |
|||||
|
امنیت فناوری اطلاعات |
شمار سامانههای دارای گواهینامه امنیت (ISMS) |
۱ |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
شمار تستهای نفوذ انجام شده |
2 |
5 |
10 |
15 |
20 |
||
|
مستندسازی فرایندهای خدمات اطلاعاتی |
درصد فرایندهای مستند شده |
۶۰ |
۸۰ |
۱۰۰ |
- |
- |
|
|
الکترونیکی کردن آنها |
درصد خدمات الکترونیکی به همه خدمات |
50 |
75 |
100 |
- |
- |
|
|
گسترش کاربرد
|
ارزیابی تأثیر پژوهش در لایه ملی |
درصد پیشرفت پروژه طراحی و راهاندازی سامانه تأثیر پژوهش |
50 |
10 |
- |
- |
- |
|
تولید اطلاعات ارزش افزوده از اطلاعات علمی و فناورانه |
شمار افزایش ماژولها/ سامانههای ارزش افزوده در برنامه |
5 |
|||||
|
افزایش کاربرد سامانهها و پایگاههای داده علم و فناوری |
درصد رشد بازدید کاربران در برنامه |
10 |
|||||
|
درصد رشد شمار جستوجوها در پایگاه اطلاعات علمی ایران (گنج) در برنامه |
10 |
||||||
|
پیشبرد کاربری سامانه ملی ثبت پایاننامه، رساله، و پیشنهاده |
درصد رشد پوشش دانشآموختگان در برنامه |
25 |
|||||
|
پیشبرد کاربری سامانه همانندجو |
درصد رشد شمار مؤسسهها و مجلههای عضو در برنامه |
25 |
|||||
|
درصد رشد شمار دانشجویان عضو در برنامه |
25 |
||||||
|
درصد رشد شمار استادان عضو در برنامه |
15 |
||||||
پژوهشگاه دارای م دانش ژرفی است که در پی دهها سال کار در زمینههای گوناگون علمی پدید آمده است. انتقال این دانش با کاربرد منابع دیگر پژوهشگاه مانند اعضای هیئت علمی توانا، منابع اطلاعات علمی و فناورانه، و مأموریتهای پژوهشی و اطلاعرسانی میتواند به گسترش علوم و فناوری اطلاعات، مدیریت اطلاعات، و اطلاعرسانی در میان پژوهشگران و کاربران بینجامد.
استراتژیها
1. روزآمدی **؛
2. نیازمحوری **.
کارهای کلیدی
|
استراتژی |
کار کلیدی |
شاخص |
سال برنامه |
|||||
|
1400 |
1401 |
1402 |
1403 |
1404 |
||||
|
روزآمدی |
توسعه دورههای آموزش مجازی |
درصد رشد شمار دورههای مجازی برگزار شده در برنامه |
50 |
|||||
|
طراحی و برگزاری دورههای آموزشی تازه برای انتقال دانش و تجربهها به جامعه هدف |
شمار دورههای تازه در سال |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
||
|
نیازمحوری |
حمایت از جذب کارورز و مهارت آموز |
شمار دانشجویان کارورز و مهارتآموز در سال |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
طراحی و ساخت بستههای آموزشی |
شمار بستههای تازه در سال |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
||
|
توسعه آموزشهای مهارتی |
درصد آموزشهای مهارتی به همه آموزشها |
10 |
10 |
15 |
15 |
20 |
||
|
برگزاری رویدادهای علمی |
درصد رشد رویدادهای علمی (زنگ ایرانداک، ...) و آنلاین |
5 |
10 |
10 |
15 |
15 |
||
بخشی از مأموریت پژوهشگاه به همکاری و هماهنگی با نهادهای دیگر باز میگردد و از سویی نیز گسترش کار پژوهشگاه تنها با تکیه بر منابع و بازاری که خود در اختیار دارد، شدنی نیست. بنابراین پژوهشگاه باید با همکاری و هماهنگی با دیگران به سطح بالاتری از کارایی و اثربخشی دست یابد و نقش خود را در مسئولیتهای اجتماعی بهتر به جا آورد.
استراتژیها
1. مشارکت و هماهنگی *؛
2. دسترسی به بازار و منابع **.
کارهای کلیدی
|
استراتژی |
کار کلیدی |
شاخص |
سال برنامه |
||||
|
1400 |
1401 |
1402 |
1403 |
1404 |
|||
|
مشارکت و هماهنگی |
ساخت شبکه ارتباطات همکارانه پژوهشگاه |
شمار تفاهمنامهها و قراردادهای تازه در برنامه |
15 |
||||
|
اشتراک منابع کتابخانهها و مراکز اطلاعرسانی |
شمار کتابخانههای افزوده به سامانه آمار کتابخانهها در برنامه |
75 |
|||||
|
درصد تکمیل پروژه آمار کتابخانهها |
25 |
50 |
75 |
100 |
- |
||
|
حمایت از انجمنهای علمی تخصصی |
شمار انجمنهای حمایت شده |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
|
دسترسی به بازار و منابع |
برگزاری همایش مدیران فناوری اطلاعات |
شمار دستاوردهای دریافتی |
100 |
100 |
1۰۰ |
۱۵۰ |
۱۵۰ |
|
تجاریسازی و کاربردیسازی |
شمار دستاوردهای تجاریسازی و کاربردی شده در برنامه |
5 |
|||||
|
گسترش کارهای جهانی |
شمار کارها |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
|
پیشبرد کارهای گروهی و پژوهشهای مشترک میانسازمانی |
شمار کارهای مشترک |
0 |
1 |
1 |
2 |
2 |
|
|
مشارکت با بخش غیردولتی (PPP) |
شمار خدمات مشارکتی تازه در برنامه |
3 |
|||||
چشمانداز
پژوهشگاه با یاری خداوند و همکاری و همراهی اعضای خود، با بهبود سازمان و مدیریت و گسترش منابع مالی، پایه استواری را برای توسعه کار خود فراهم خواهد ساخت.
پژوهشگاه، هدف بهبود کیفیت پژوهش را با تمرکز بر مأموریتها، نیازها، و اولویتها با کارایی و اثربخشی چنان انجام میدهد که پژوهش، یک نهاد پایدار و پیشرو در پژوهشگاه و در پیوند مؤثر با صنعت، دولت، و جامعه باشد و از این رهگذر، پژوهشگاه به سازمانی نمونه در میان همتایان خود در کشور بدل گردد و کانون دانش و نوآوری در علوم و فناوری اطلاعات، مدیریت اطلاعات، و اطلاعرسانی؛ مرجع مشاوره سیاستگذاران و کارگزاران در این زمینه؛ یکی از هدفهای نخست کار علمی و پژوهشی پژوهشگران، و اولویت مشاوره برای صنعت و دولت شود.
پژوهشگاه با گسترش پوشش در مدیریت شایسته اطلاعات علمی و فناورانه کشور، کانون برتر این گونه اطلاعات را میسازد و با سازماندهی اطلاعات و کاربردیسازی و اشتراک اطلاعات، همراه و پشتیبان سیاستگذاران علم و فناوری، دانشگاهها و پژوهشگاهها، و کاربران این اطلاعات در عملکرد بهتر آنان خواهد شد. ایجاد امنیت همهسویه فناوری اطلاعات، عملکرد پژوهشگاه را در این زمینهها امن و پایدار میسازد.
پژوهشگران در علوم و فناوری اطلاعات، مدیریت اطلاعات، و اطلاعرسانی؛ کاربران اطلاعات علمی و فناورانه؛ و علاقهمندان به این حوزهها بر پایه نیازهایی که دارند، میتوانند آموزشهای تخصصی کوتاهمدتِ روز را در پژوهشگاه بیابند. پژوهشگاه نیز با رویکردی علمی، دانش و تجربههای فردی و سازمانی بهروز خود را در این زمینهها به جامعه هدف عرضه میکند، به گونهای که دانشپذیری در پژوهشگاه یکی از هدفهای نخست پژوهشگران شود و اینان در جامعه علمی کشور به دانش و مهارت برتر شناخته شوند.
همکاری از پایههای کار پژوهشگاه است و از این رهگذر، افزون بر دسترسی به بازار و منابع دیگران، بازار و منابع پژوهشگاه در اختیار دیگران قرار میگیرد و بدینسان، ظرفیتهای کشور را با ایفای نقش خود بالا برده و همسو با مأموریت پژوهشگاه به کارایی و اثربخشی بالاتر میرسد. پژوهشگاه با کاربست سازوکارهای گوناگون هماهنگی، کار خود را با سازمانهای دیگر از جمله کتابخانهها و مراکز اطلاعرسانی، به سوی هدفهای سازمانی، بخشی، و ملی هماهنگ میسازد تا بیشترین بهرهوری از منابع کشور بهدست آید.
